今年以来,冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖内部潜力,从大处着眼,小处入手,最大限度地利用废旧物资的可利用残值,变废为宝,真正做到物尽其用”,结出效益果。

该公司设置了统一的废旧物资回收和处理流程,加强了对废旧物资回收流程的全过程监督,建立了各流程阶段责任人制度,对废旧物资的最终处理,实行统一上报、统一处置,提高了废旧物资的整体管理水平,使废旧物资的管理工作更加规范化、精细化;以制度约束废旧物资管理,理顺管理流程,加强废旧物资各环节节点的管理,堵塞漏洞,建立旧料回收台账,将回收的可利用废旧物资分类进行整理,能利用的再利用,不能利用的按照相关规定统一处置,提高企业的经济效益。据了解,该公司上半年节约采购成本99万元。

我们通过进一步强化内部管理,坚决做到能自修不外修、能修旧不领新、能自制不外购,切实把成本管理作在实处。”该公司负责成本管理的负责人说。

该公司本着修旧利废、节支降耗的原则,加大对废旧材料的管理力度,严抓回收、分选、鉴定、修复、验收、处置五道关口”,对井上、井下废旧物料全部分类回收,并对废品库中的报废物资进行拆卸、支解、剥离,实施二次再分拣,真正将材料、设备残值吃干榨净”,确保利益最大化。同时,在日常工作中,以降低成本为重点,从节约一滴水、一度电、一张纸入手,要求办公室人员双面打印纸张,下班随手关灯、关电脑。同时,鼓励干部职工动脑筋想办法,修旧利废、勤俭节约,争做企业降本增效的宣传者,实践者和示范者,为企业经营效益的稳步提升做出积极贡献,增强人人降本增效的热情,降低生产成本。

我们对回收的钢丝绳、道夹板、电缆钩等旧料,按照工艺要求、质量标准进行翻新再加工,制造出合格的产品;对大型设备进行整形、除锈、调试和喷漆,使废旧设备重新走上‘工作岗位’,有力提高了设备的利用率和周转率。”该公司机修车间负责人贾冠军说。以挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展得如火如荼,不仅有效降低了生产成本、提高了企业经济效益,还让职工养成了勤俭节约、修旧利废的好习惯。仅井下安装卡轨车、弯护轨、皮带等地锚和11102切眼扩帮过程中,就复用托盘820个,掘进巷道复用旧道木570根、道钉895个。据统计,上半年,该公司累计节省修理费用70万余元,节省材料费20万余元。

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